當短視頻用戶規(guī)模已占全球網(wǎng)民94.8%，當直播電商單年交易額突破3.5萬億人民幣，一個新的問題浮出水面：在流量壟斷、價格內(nèi)卷的行業(yè)困局中，誰能真正讓創(chuàng)作者、商家與消費者實現(xiàn)共贏？優(yōu)哩哩（YULLILY）的出現(xiàn)，正試圖給出答案。這個定位“全球短視頻數(shù)智電商平臺”的新勢力，不僅融合了內(nèi)容、交易與社交，更以技術(shù)重構(gòu)規(guī)則，成為短視頻電商全球化浪潮中的獨特存在。

◎從行業(yè)痛點到破局者定位：優(yōu)哩哩的誕生邏輯

短視頻與直播電商的爆發(fā)，早已不是新鮮事。2023年數(shù)據(jù)顯示，短視頻用戶已滲透至近95%的網(wǎng)民群體，預計2035年全球市場規(guī)模將突破2.2萬億美元；而自2016年起步的直播電商，僅用6年就實現(xiàn)3.5萬億人民幣交易額，貢獻了電商行業(yè)80%的增量。董宇輝、MrBeast等超級網(wǎng)紅的崛起，更讓這個領(lǐng)域成為“草根逆襲”的象征。

但繁榮背后，行業(yè)隱疾愈發(fā)凸顯：頭部達人與平臺壟斷流量，新人創(chuàng)作者難獲曝光；商家陷入價格戰(zhàn)泥潭，為保利潤被迫降低品質(zhì)；MCN機構(gòu)操控資源，變現(xiàn)渠道單一……這些問題，讓短視頻電商陷入“強者恒強、弱者難存”的惡性循環(huán)。

優(yōu)哩哩正是在這樣的背景下應運而生。其運營總部位于新加坡，以“鏈接精彩，點亮生活”為使命，瞄準三大破局方向：通過“90%流量公平分配”打破頭部霸權(quán)，讓新人創(chuàng)作者獲得均等機會；以“S2K2C”模式重構(gòu)商業(yè)邏輯，連接供應鏈（S）、達人（K）與消費者（C），實現(xiàn)三方價值閉環(huán)；依托AI技術(shù)降低創(chuàng)業(yè)門檻，讓普通人無需復雜資源即可參與全球貿(mào)易。

◎技術(shù)與模式雙驅(qū)動：優(yōu)哩哩的核心競爭力

與同類平臺相比，優(yōu)哩哩的獨特性首先體現(xiàn)在技術(shù)底座上。其自主研發(fā)的“HERO（希羅）AI系統(tǒng)”，正重新定義“人、貨、場”的關(guān)系。

在“人”的層面，AI數(shù)字人直播突破了時空與文化的邊界——支持30+語種智能配音，覆蓋英、西、法、日、韓等主流口音，7×24小時不間斷直播，表情動作擬真度媲美真人。這意味著，一個越南的小商家無需雇傭多語種主播，就能向歐美用戶推銷商品；在“貨”的層面，AIGC內(nèi)容引擎可自動生成圖文、視頻素材，結(jié)合數(shù)據(jù)驅(qū)動的跨境策略，幫助品牌快速打開全球市場；在“場”的層面，多模態(tài)交互與4.0算法融合語音、圖像、文本輸入，通過精準用戶畫像實現(xiàn)“千人千面”推薦，讓購物體驗更具沉浸感。

這種技術(shù)能力，直接轉(zhuǎn)化為對創(chuàng)作者與商家的賦能。對比TikTok等短視頻平臺——后者雖擁有龐大流量池，但普通創(chuàng)作者常因算法傾斜難以突圍，優(yōu)哩哩的“流量公平分配”機制搭配AI工具，讓創(chuàng)作者可專注內(nèi)容本身，無需為曝光焦慮。

模式創(chuàng)新上，優(yōu)哩哩的“S2K2C”閉環(huán)頗具看點。供給端（S）嚴選全球高性價比商品，解決商家貨源痛點；達人端（K）通過短視頻、直播帶貨，享受流量分成與平臺獎勵，降低素人變現(xiàn)門檻；消費端（C）則能通過AI匹配興趣內(nèi)容，在娛樂中購物，還可參與“尋寶任務”獲取獎勵。這種設(shè)計，既不同于SHEIN聚焦快時尚供應鏈的“極致性價比”路徑，也區(qū)別于傳統(tǒng)平臺“流量-轉(zhuǎn)化”的單向邏輯，而是構(gòu)建了一個共生共榮的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。

為進一步降低創(chuàng)業(yè)門檻，優(yōu)哩哩推出“店鋪養(yǎng)成計劃”：培育期店鋪0囤貨、全托管，賣家享10%銷售額分成，14天即可結(jié)算；成長期可結(jié)合平臺商品與自有貨源，借助全球倉儲提升溢價；成熟期則開放全自主運營，實現(xiàn)“買全球、賣全球”。正如案例所示，新人開設(shè)“C類聯(lián)盟店鋪”，日銷500美元即可獲50美元利潤，穩(wěn)健回款機制讓輕創(chuàng)業(yè)成為可能。

◎全球化布局：左手供應鏈，右手本土化

在全球化戰(zhàn)略上，優(yōu)哩哩走出了一條差異化路徑。以東南亞為起點，其分三階段推進：先在東南亞試水創(chuàng)新供應鏈與短視頻生態(tài)，再復制成熟模式進軍美洲，最終覆蓋西歐、澳洲、非洲，開啟全域電商時代。

這一路徑背后，是扎實的支撐體系。全球海外倉網(wǎng)絡(luò)整合自建倉庫、第三方物流與“城中驛站”社群配送，破解跨境物流時效慢、成本高的痛點；本土化AI直播節(jié)點則適配當?shù)匚幕?、語言與消費習慣，幫助商家精準推廣。

對比來看，SHEIN以中國供應鏈為根基輻射全球，優(yōu)哩哩則更強調(diào)“區(qū)域深耕+全球聯(lián)動”；TikTok依托社交流量自然延伸電商業(yè)務，優(yōu)哩哩則從起步就將“電商基建”作為核心，這種差異讓其在區(qū)域市場更具滲透力。

◎普惠愿景：讓每個人搭乘時代財富列車

優(yōu)哩哩的終極目標，是成為“全民輕創(chuàng)業(yè)平臺”。在這里，“輕”體現(xiàn)在三個維度：輕資產(chǎn)——0囤貨規(guī)避風險，低資金門檻即可啟動；輕運營——AI托管直播、智能投流、一站式培訓，降低專業(yè)要求；輕管理——達人分傭透明，店鋪收益可持續(xù)。

在流量壟斷與行業(yè)內(nèi)卷的當下，這種愿景顯得尤為珍貴。它不僅為普通人提供了低門檻的創(chuàng)業(yè)機會，也為本土品牌搭建了出海跳板，更讓全球消費者能接觸到高性價比好物。正如其愿景所言：“構(gòu)建價值互聯(lián)、美好共享的數(shù)智經(jīng)濟體”。

從行業(yè)趨勢看，短視頻電商的全球化才剛剛開始。當優(yōu)哩哩以技術(shù)為矛突破傳統(tǒng)發(fā)展模式，以普惠為盾守護公平，它或許正在為這個行業(yè)指引新的發(fā)展發(fā)展方向。未來，隨著其在東南亞、歐美、中東市場的持續(xù)深耕，我們有理由期待，這個平臺能真正成為創(chuàng)作者、商家與消費者的共贏舞臺——在這里，每個人都能鏈接精彩，點亮屬于自己的生活之光。